Obras industriais
Obras comerciais
Edifícios residenciais
Gerenciamento de obras
A Construtora
Dapo construções
A excelência na execução de obras no segmento residencial, praticada desde 1997, possibilitou que a DAPO abrisse suas portas para atuar como construtora para terceiros.
Aproveitando-se do conhecimento adquirido para atender à complexidade técnica exigida na incorporação de edifícios residenciais, a DAPO Construções oferece seus serviços aos três principais ramos da Engenharia Civil: Obras Industriais, Comerciais e de Incorporação; além de auxiliar em atividades assessórias, como gerenciamento, planejamento e análise de viabilidade.
Política de qualidade
A DAPO trabalha visando a satisfação de seus clientes, principalmente através de controles rigorosos de qualidade, custos e prazos.
Os pilares de sua política de qualidade são:
• Melhoria continua dos processos;
• Atualização permanente quanto a inovações tecnológicas;
• Investimento em capacitação dos nossos colaboradores;
• Desenvolvimento de parcerias com fornecedores;
• Comportamento empresarial baseado na ética e na transparência.
Responsabilidade social
A DAPO considera a Responsabilidade Social um elemento fundamental para seu desenvolvimento como empresa, de modo sustentável. Por isso, adota postura rigorosa quanto à ética e qualidade. Sua gestão estabelece uma relação humana e transparente com seus funcionários, incentivando a melhoria individual e procurando gerar benefícios que atinjam não somente cada um, mas também o meio ambiente e a sociedade como um todo.
Participa também do Instituto de Pesquisa Pelé Pequeno Príncipe, que é a unidade de pesquisa científica do Complexo Pequeno Príncipe. O Instituto soma esforços para assistência em saúde e ensino, gera conhecimento, desenvolve novas tecnologias, melhora a capacidade de diagnóstico e amplia as alternativas de tratamento, buscando aumentar a chance de cura de doenças complexas que afligem crianças e adolescentes.
Serviços
Construção para terceiros
Nos segmentos industrial, comercial e residencial, empregamos os diferenciais que nos destacaram em nossas obras próprias, agora construindo para terceiros. Entre em contato, será um prazer atendê-lo!
Orçamento
Juntamente com um planejamento (cronograma) físico financeiro, o orçamento detalhado da obra a ser executada é elaborado de acordo com as necessidades do cliente.
Viabilidade
São feitas criteriosas quantificações e análises de viabilidade de terreno, considerando as necessidades e expectativas financeiras do cliente.
Gerenciamento de obras
A DAPO coordena a execução da obra, baseada nos projetos, orçamentos e cronogramas desenvolvidos, administrando toda a mão de obra e fazendo a gestão de materiais e equipamentos necessários, visando o cumprimento do prazo, custo e qualidade projetados.
Formas de contratação
Empreitada Global
- A DAPO elabora o orçamento com preço fechado para entregar a obra pronta;
- Todo o faturamento pela DAPO;
- Tende a resultar em um valor maior em função principalmente do refaturamento total de fornecimentos de terceiros (o que acarreta bitributação) e da plena assunção de riscos pela contratada.
Empreitada Parcial
- A DAPO elabora o orçamento com parte das compras com preço fechado. Outra parte das compras fica por conta financeira do cliente (faturamento direito);
- Toda a obra é gerenciada pela DAPO.
Administração
- O cliente paga um percentual sob o valor total da obra ou um valor estipulado por um fee;
- Toda a gestão da obra, de compras e de processos são realizados pela equipe da DAPO.
Diferenciais
Rigor na execução
A DAPO busca um relacionamento duradouro com seus clientes e o seu principal diferencial é o rigor no cumprimento dos prazos de entrega das obras, mantendo a qualidade contratada. Para isso, conta com parceiros tradicionais no mercado, além de equipe própria treinada e desenvolvida para replicar a filosofia da empresa na execução de seus projetos.
Sistema BIM
A DAPO utiliza o conceito de tecnologia BIM (Modelagem de Informação da Construção), que permite que o projetista modele o edifício virtualmente, desde a fase de concepção arquitetônica, passando pelos detalhes construtivos e finalizando com a quantificação rigorosa dos materiais e acabamentos. As ferramentas de projeto permitem gerenciamento das diversas equipes interdisciplinares, minimizando erros comuns ao processo de projeto em 2D. Além de fornecer a quantificação, a facilidade de visualização de interferência dos vários projetos de uma edificação através do BIM, torna a compatibilização de projetos mais fácil e precisa, o que minimiza problemas futuros na obra.
ERP Mega
Para a centralização de informações, a DAPO utiliza o software de gestão empresarial MEGA. O sistema permite que todos os colaboradores tenham acesso imediato a informações precisas e respostas rápidas diante dos problemas organizacionais, resolvendo-os de forma mais eficiente.
Desenvolvimento e acompanhamento de projetos executivos:
• Reuniões de coordenação, desenvolvimento e compatibilização de projetos, abordando questões de projeto e relativas à construção e manutenção.
Elaboração do cronograma de obtenção de:
• Licenças e alvarás;
• Autorizações necessárias para o início da obra;
• ART de execução da obra.
Relatórios ao cliente:
• A demonstração da evolução do desenvolvimento dos projetos e licenças será apresentada ao cliente com o MS Project.
Organização e estruturação do objetivo:
• Elaboração e/ou análise do cronograma físico, financeiro e de suprimentos da obra;
• Definição do escopo que será contratado com fornecedores;
• Elaboração dos levantamentos quantitativos e do orçamento da obra;
• Datas de medições e prazos de pagamentos;
• Plano operacional de canteiro de obras;
• Seguro de obra e vistoria de vizinhança.
Relatórios ao cliente:
Relatórios de orçamento
• Relatório de orçamento global: mostra o orçamento global da obra, dividida em etapas e em detalhes;
• Relatório da curva ABC: mostra os valores de todos os serviços do orçamento em ordem decrescente de valor.
Relatórios de planejamento físico e financeiro
• Mostra o desenvolvimento físico e financeiro da obra no tempo.
Relatório de fornecedores
• Relatório listando as principais empresas, fornecedores e Empreiteiros que serão utilizados durante a execução da obra.
Coordenação das pessoas e dos recursos para realização do projeto de acordo com o plano:
• Contratação dos empreiteiros, fornecedores e terceiros;
• Homologação de terceirizados e controle de documentação e folha dos terceiros;
• Compras de materiais de acordo com o escopo, memoriais de especificação e custos previstos no Orçamento;
• Controle de qualidade dos serviços e materiais empregados;
• Coordenação da execução dos projetos As Built;
• Controle da segurança e higiene do trabalho e meio ambiente;
• Execução das instalações de área de vivência e armazenamento de materiais;
• Gerenciamento de resíduos;
• Análise e aprovação de orçamentos modificativos / extra contrato.
Relatórios ao cliente:
Relatórios de acompanhamento
• Controle de custos - orçado x realizado;
• Controle de prazo - orçado x realizado;
• Controle de cronograma - planejado x realizado global da obra e dos contratados.
A 90 dias de finalização da obra
Inventário e Certidões:
• É elaborado um inventário de saldos de contratos, ordens de compras e de serviços da obra, para avaliação e totalização de despesas a vencer até a conclusão da obra;
• Inicia-se o processo de controle e obtenção de certidões para a vistoria de Habite-se.
Encerramento do contrato com o cliente
Relatórios ao cliente:
• Finalização do desenvolvimento e entrega dos projetos As Built;
• Apresentação dos números finais de custo e prazo.